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面对现有品牌的老化,我们应该做什么

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品牌始终是一个企业的核心驱动力,当一个品牌在市场上核心消费群体慢慢散去之后,品牌的活力也慢慢的降低,就像人遇到了中年危机,因此当我们面对现有品牌的老化,我们应该做什么?


最近关于品牌方面最轰动的事件应该就是“棉花事件”,在抵制一些品牌的同时,也涌现出了一些耐打的国产品牌。但是在没有特定条件发生时,在面对以“快、准、狠”著称的国外品牌的抢占时,很多国产品牌都抵不住强大的进攻力,究其原因,归根到底是品牌的发展速度在消费者的迭代中没有抓住核心的新时代用户,甚至一些品牌老化的速度比新用户增长度还快。


关于品牌老化,大多数人第一反应就是品牌跟不上需求,这仅仅是表象,更深层次则是在企业营销的过程中,产品已经越过了成长期进入稳定运营期,但在稳定运营时期,客户和存量不是固定而是不断地在渐渐流失,若此时没有吸引新用户进来,企业便开始走下坡路,表现出来的现象则是品牌老化。若明白这个道理,解决品牌老化问题就简单起来,李宁就是一个完美的领航者。


一、持续拉新用户,保持品牌年轻化

保持品牌年轻化比较典型的就是互联网公司。拿手机游戏来说,新产品上线时候第一件事也是拉新用户,没有新用户产品价值就等于零。游戏拉新的话,只有公测时候推广的一波,相当于圈流量再变现。但是它不会再去重复圈第二波流量,第二次流量开始的时候,就是下一款游戏推出的时候。一次流量养一个产品,这个产品的生命周期最多半年到一年,如果没有新产品研发,对游戏公司来说就是面临倒闭。因此,在走下破路的品牌,就想一个大型的手机游戏,只是生命周期也许会更久,相应的退出的时间就更长,只是不易被察觉罢了。


因此,企业想保持品牌年轻化,就应该和手机游戏公司一样,不断地去研发新品、迭代产品,做当下用户喜欢的产品,拉更多新用户进来,常有新鲜血液的注入,品牌老化就不复存在了。


二、现在正是内容营销的好时机

现在主流消费群体和媒体集中在90后,很多当年定位80后人群为主流消费群体的品牌逐渐衰落,除非品牌为了这群80后转型,如果想继续抓住当代核心群,那就要抓住90后甚至00后的心。进而,品牌就要利用当下主流人群的喜好内容营销的方式,进行调整、升级和输出了,并且现在是数据大时代,内容的产出方式和方法,相对来说较好收集,推广的成本相对较低,当下最正确的无疑就是内容营销了。


船大掉头难,有些时候并不是企业人多起来之后难调整,而是领导层的意识在固定之后很难改变,有句俗语是“过去最成功的经验,往往是未来失败的最大因素。过去行的通方法,现在未必行的通。”应对品牌老化,就需要思维更新,不用洗用户,只要每天老老实实的去拉新,做出当下用户喜欢的内容,从全局观理解这件事,品牌就会保持常青。

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